2月3日，財(cái)務(wù)共享中心召開2026年度工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹魯商集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)復(fù)盤2025年度財(cái)務(wù)共享建設(shè)情況，深入分析工作中的問題與不足，制定科學(xué)對(duì)策，為2026年工作定向聚力。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)樊西為出席會(huì)議并講話。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王緒超同志在年度工作會(huì)議上的講話精神。大家一致認(rèn)為，王書記的講話提綱挈領(lǐng)、高瞻遠(yuǎn)矚、指導(dǎo)性強(qiáng)，為財(cái)務(wù)共享中心做好下一步工作指明了前進(jìn)方向。財(cái)務(wù)共享中心將繼續(xù)貫徹集團(tuán)決策部署，為財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)持續(xù)同心聚力、破難前行。

會(huì)議明確了財(cái)務(wù)共享中心“一個(gè)目標(biāo)”“四個(gè)中心”“三位一體”的戰(zhàn)略藍(lán)圖，回顧了共享項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)的建設(shè)成果，總結(jié)了共享中心2025年度工作情況，并從標(biāo)準(zhǔn)化管理、異構(gòu)系統(tǒng)集成、服務(wù)體驗(yàn)提升、人才隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面對(duì)2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。各業(yè)務(wù)組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職匯報(bào)，10名員工代表為改進(jìn)工作或中心發(fā)展建言獻(xiàn)策。

樊西為指出，財(cái)務(wù)共享中心自啟動(dòng)建設(shè)至今取得了一定的成績(jī)，成功實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有”，穩(wěn)固站在了“建成”階段的新起點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，要以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，在既有成效的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作的優(yōu)化提升。一是以立足實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)清職責(zé)定位。共享中心作為集團(tuán)數(shù)據(jù)匯聚的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須承擔(dān)起從“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”到“智慧大腦”升級(jí)的使命。二是以聚焦重點(diǎn)任務(wù)為根本，狠抓工作落實(shí)。要把年度重點(diǎn)工作指標(biāo)認(rèn)真拆解，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間進(jìn)度扎實(shí)有序推進(jìn)。三是以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為宗旨，提升管理質(zhì)效。進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保障機(jī)制，將服務(wù)滿意度納入對(duì)員工的考核，同步建立起與產(chǎn)業(yè)、總部間的高效協(xié)同機(jī)制。四是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)智能化深度應(yīng)用。不斷挖掘智能應(yīng)用的新場(chǎng)景、新方案，營(yíng)造“學(xué)AI，用AI”的良好氛圍。五是以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)等方式，打造一支精財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)共享中心全體人員參加會(huì)議。